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RETAIL SUCCESS

Arrêt des prospectus : Cora réussit la transition digitale de son plan d'animation commerciale

Contexte

En 2022, Cora est la première grande enseigne alimentaire à annoncer l'arrêt de la diffusion de ses prospectus papier prévu pour début 2023. Accompagnée de son agence média, CoSpirit Groupe, Cora réinvente son mix média et réalise par étape, la transition de son plan d'animation commerciale. Pour communiquer l'ensemble des offres de ses 61 magasins sur le digital, Cora fait confiance à Bonial. Une transition digitale réussie puisque l'enseigne est celle qui a le plus convertie sa clientèle au prospectus digital en 2023 (sondage Opinionway, "Le Commerce Alimentaire, vague 3",  Juin 2023). 

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Objectifs

  • Valoriser l'ensemble de son offre tout au long de l'année
  • Renouveler le parc de clientèle grâce au nouveau mix média
  • Générer du trafic et des ventes incrémentales en magasin

Enjeux

  • Réinventer le mix média sans prospectus papier
  • Retrouver la contactibilité du média boîte aux lettres
  • Sensibiliser et fédérer le réseau

Le dispositif drive-to-store de Cora

Des formats et des contenus digital-first

En complément des catalogues PDF interactifs, les offres de Cora sont regroupées dans différentes thématiques ce qui facilite la navigation. Grâce à la géolocalisation, les offres mises en avant correspondent au magasin le plus proche. 

Une audience intentionniste adressée

Cora communique ses offres auprès de l'audience de Bonial, intentionniste et qualifiée. De manière géolocalisée, Cora peut ainsi adresser plusieurs millions d'utilisateurs. Pour augmenter la visibilité de ses campagnes, l'enseigne active de nombreux formats comme les superbanners ou les stories. 

Une communication locale à grande échelle

Grâce à la donnée first party de Bonial et aux campagnes réalisées avec Bonial Media, Cora peut cibler une audience similaire sur les plus grands carrefours d'audience et élargir la portée de ses campagnes. Les offres du magasin le plus proche sont mises en avant grâce à différents formats : collection ads, stories ou image static. 

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L’interview de Vincent Lévy et de David Scalia

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Bonial a une place névralgique dans le dispositif, dans le mix aujourd'hui. Bonial est vraiment un partenaire stratégique dans notre mix et avec lequel on va développer plein de nouveautés.

Vincent LÉVY, Directeur Digital, Client et Marketing

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Une analyse opération par opération est réalisée et nous a permis de constater les gains de performance avec Bonial qui nous a amené à développer le partenariat notamment en activant de l'extension d'audience.

David SCALIA, Directeur Commercial

Cora a été la première grande enseigne alimentaire à annoncer l’arrêt complet de la distribution de prospectus en boîte aux lettres. Pouvez-vous nous expliquer pourquoi Cora a pris cette décision ?

Vincent Lévy : On a décidé d'arrêter le prospectus papier suite à l'explosion des coûts. Ca été le premier déclencheur. Il y a eu bien sur la prise de conscience RSE. Il y a eu aussi le "Oui Pub" qui arrivait à grand pas et qui est pour moi quelque chose de bien dans cette évolution de la distribution des prospectus. C'était le bon moment pour pouvoir complètement repenser notre mix média. 

Quelles sont les étapes de l'arrêt du prospectus papier chez Cora ?

Vincent Lévy : Une première étape, fin 2021, où on a commencé à réduire nos quantités distribuées pour regarder sur un échantillon de magasins l'impact de la baisse du nombre de prospectus distribués. Pas d'impact, donc ça a été un bon enseignement.
On a enchainé en 2022, face encore à une augmentation du papier, d'aller encore plus loin, de généraliser cette baisse de diffusion. Et puis, milieu d'année on a décidé de distribuer non plus notre catalogue de 40 et quelques pages toutes les semaines mais de simplement distribuer des feuillets de 4 pages. Là aussi pas d'impact sur le commerce.
Et à partir de septembre 2022, on a pris la décision de dire : à partir de janvier on arrête complètement et puis en face de ça, on retravaille complètement le mix média de l'enseigne. 

Quel était le rapport du local au prospectus papier avant cette décision ?

Vincent Lévy : L'évolution du mix a été un travail de fond aussi en interne. Ca a été même plus dur de convaincre l'interne que des fois nos clients et prospects. La croyance envers le papier était démentiel. Faute de chiffres, il y avait beaucoup de croyances autour du prospectus et il a fallu lutter, prouver et c'est là aussi, tous les KPIs qu'on a mis en place dans le suivi, toutes les études clients qu'on continue à faire sont primordiaux pour pouvoir apporter la preuve qu'on peut vivre sans papier. 

Comment vous êtes-vous assuré de l’adhésion du local à cette décision ?

Vincent Lévy : Pour pouvoir faire cette transformation, il était important que le local soit embarqué dans ce plan de transformation. Donc avec CoSpirit, qui est notre agence média, on a travaillé vraiment un plan multilocal qui s'adapte au plus près de chacun des magasins et qui vient détailler un mix média spécifique à chacun des magasins avec le pouvoir qu'a le magasin de faire son propre marketing de site complémentaire au national. 

Chez CoSpirit, comment avez-vous aidé l’enseigne Cora à prendre la décision d’arrêter la distribution de prospectus papier en boîte aux lettres ?

David Scalia : Nous avons accompagné Cora dans une démarche itérative pour mettre en place l'arrêt de la distribution des catalogues en boîte aux lettres. Pour cela, nous avons développé une approche qui repose sur 3 piliers.
Le premier c'est de constituer un réseau d'ambassadeurs parmi les magasins de sorte à ce qu'ils puissent être le relai auprès de l'ensemble du réseau pour le déploiement de cette décision.
Le second c'est de s'inscrire dans une logique de mix média, en mode test&learn.
Et enfin, le troisième pilier c'est de mettre en place l'ensemble des dispositifs de mesure, les outils pour pouvoir monitorer les actions et les optimiser. 

Quelles audiences est-il important de cibler sur le digital pour compenser l'érosion du prospectus papier ?

David Scalia : Ce qui est important en termes d'audience c'est de s'inscrire dans une logique d'un ciblage le plus large possible. Dans le cas de Cora, il s'agissait aussi d'intégrer une dimension géographique pour coller véritablement à l'implantation des magasins et de pouvoir diffuser sur une audience précise sur les zones d'influence des magasins. Dernier élément qui est important, c'est de pouvoir aussi capitaliser sur la data pour pouvoir être dans un ciblage de plus en plus fin permettant l'optimisation du dispositif. 

Quel plan d’action avez-vous mis en place pour retrouver la contactabilité du prospectus papier sur le digital ?

Vincent Lévy : Ca été vraiment de réinventer ou même d'inventer, puisqu'on avait pas forcément un mix qui était bien défini avec nos 100% de prospectus, un mix majoritairement digital mais pas que. On a réintroduit des autres médias. Et nous avons pu tester la performance de ce mix au fur à mesure du temps. 

Quelle place occupe Bonial dans ce plan d’action ?

Vincent Lévy : Bonial a une place névralgique dans le dispositif, dans le mix aujourd'hui. On s'appuie vraiment sur son audience pour pouvoir véhiculer ce plan d'action commercial, qui se développe, puisqu'on l'a tronçonné encore plus plus pour pouvoir aller chercher par thématique des prospects et des clients.  
 
David Scalia : La place de Bonial dans le dispositif média de Cora est importante si ce n'est essentielle, pour pouvoir faire valoir l'ensemble de la promotion et de l'offre promotionnelle de l'enseigne sur chacune des opérations et il y en a de nombreuses tout au long de l'année. C'est aussi la possibilité d'accéder à une cible d'intentionnistes qui sont spécifiquement recherchés par l'enseigne. 

Comment mesurez-vous le succès de vos campagnes avec Bonial ?

Vincent Lévy : On a vraiment travaillé le sujet de la mesure dans le dispositif qu'on a mis en place avec CoSpirit et on le fait notamment avec Bonial, avec tous les KPIs qu'on peut avoir en retour sur l'audience Bonial. Et aujourd'hui, on a vraiment une tour de contrôle avec un outil qui est proposé par CoSpirit qui nous permet de voir toutes les performances de toutes les campagnes digitales directement en temps réel. 
 
David Scalia : Nous mesurons les résultats avec Bonial à travers le dispositif de pilotage des KPIs média, business que nous avons développés pour Cora. Une analyse opération par opération est réalisée et nous a permis de constater les gains de performance avec Bonial qui nous a amené à développer le partenariat notamment en activant de l'extension d'audience. 

Que pensez-vous des résultats obtenus ?

Vincent Lévy : Les résultats sur 2023 avec Bonial ont été bons. Nous allons continuer à travailler ensemble sur l'évolution du mix en 2024, notamment avec de l'extension d'audience sur les réseaux sociaux. Donc c'est vraiment un partenaire stratégique dans notre mix et avec lequel on va développer plein de nouveautés. 

Selon vous, qu'est-ce qui est unique chez Bonial ?

Vincent Lévy : Ce que j'aime chez Bonial c'est sa façon de s'adapter au marché, de s'adapter à ses clients, à ses prospects. Ca fait plus de 10 ans que je côtoie Bonial dans plusieurs vies professionnelles et ça a été, l'adaptation en fonction des remarques qu'on a toujours remontées, échangées ensemble, et l'évolution du modèle de façon ultra-positive.
 
David Scalia : Au delà du dispositif média en tant que tel, c'est l'accompagnement des équipes, leur proactivité, leur disponibilité. Ils sont à nos côtés pour apporter des solutions, faire valoir les innovations pour que nous puissions les porter à nos clients. 

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